Dubai-it Ödülü başvuruları 10 Ağustos–10 Eylül 2026'da açık

Dubai-it Ödülü için ilk başvurular 10 Ağustos–10 Eylül 2026'da açıldı.

Girişim, BAE Devlet Başkan Yardımcısı ve Başbakanı, Dubai Emiri Şeyh Muhammed bin Raşid el Maktum’un eylem odaklı liderlik felsefesini yansıtıyor. Ödül ise Dubai Veliaht Prensi, Başbakan Yardımcısı ve Savunma Bakanı, Dubai Yürütme Konseyi Başkanı Şeyh Hamdan bin Muhammed bin Raşid el Maktum’un direktifleriyle başlatıldı. Amaç, icrayı kurumsallaştırmak, mükemmellik ve yeniliği teşvik etmek ve her başarıyı ölçülebilir etkiyle belgelendirmek.

İsveçli akademisyen ve uluslararası iş stratejisti Alex Matrsson, Dubai-it’i tanıtım kampanyası değil, “eylemin stratejik felsefesi” olarak tanımlıyor. Matrsson, kurumların vizyon üretmekte yetkinleştiğini, zor olanın uygulama olduğunu vurguluyor ve “Stratejik soru hiçbir zaman yalnızca bir kurumun bir vizyona sahip olup olmadığı değildir. Soru, o vizyonun gerçeklikle temas ettiğinde somut, değerli ve kalıcı bir şeye dönüşüp dönüşmediğidir,” diyor.

Matrsson, felsefenin bağlamını kentin küresel ticaret, lojistik, havacılık, finans, yatırım, turizm, emlak ve inovasyonda geçirdiği dönüşümle ilişkilendiriyor. Rashid Tower, Dubai Uluslararası Havalimanı, Dubai Uluslararası Finans Merkezi (DIFC), Burj Al Arab, Dubai Metrosu, Palm Jumeirah, Burj Khalifa, Infinity Köprüsü, Meydan Hipodromu ve Fareej Al Murar gibi projeleri, bu dönüşümün farklı boyutlarını açıklayan örnekler olarak anıyor.

Ödülün mimarisi, dönüşümün farklı aktörlerini tanımak üzere Bireyler, Projeler ve Kurumlar & Şirketler kategorilerini içeriyor. Matrsson, bunun bir onurlandırmanın ötesine geçebileceğini; üstün performansı tespit eden, nasıl başarıldığını belgeleyen ve takip edenler için daha yüksek bir kıstas koyan kurumsal bir mekanizma yaratabileceğini belirtiyor. “Tanımanın stratejik değeri, bilgiyi muhafaza ettiğinde ortaya çıkar. Başarı önemlidir, ancak başarının ardındaki yöntem daha da önemli olabilir çünkü bir kurumun bir sonraki adımını etkileyebilir,” diye ekliyor.

Değerlendirme çerçevesi kanıta dayanıyor: adaylıklardan başarının tanımlanması, zorluk ya da fırsatın açıklanması, uygulamanın tarif edilmesi, sonuçların gösterilmesi ve veriler, performans göstergeleri, raporlar, görseller, sertifikalar gibi kanıtların sunulması bekleniyor. İncelemede başarının ölçeği, icranın kalitesi, hız ve verimlilik, somut sonuçlar, etki, sürdürülebilirlik ve çalışmanın Dubai’nin iş felsefesini ne ölçüde yansıttığı dikkate alınıyor. Gerekirse ek bilgi talebi, toplantılar veya mülakatlar sürece dahil edilebilecek.

Kapsam açısından ödül; Hükümet, Emlak, Ekonomi, İş Dünyası, Teknoloji, Spor, Toplum, Eğitim, Hizmetler ve Sağlık alanlarını kapsıyor. Bu genişlik, Matrsson’a göre mükemmellik kültürünün kentin kurumsal ve ekonomik dokusuna yayılmasını hedefliyor ve kurumsal hafızayı güçlendirerek her yeni başarının bir öncekinin çıtasını yükseltmesini amaçlıyor.

Liderlik sürekliliği, girişimin kurumsal mantığını besleyen bir diğer unsur olarak öne çıkıyor. Şeyh Muhammed’in ortaya koyduğu eylem felsefesi, Şeyh Hamdan’ın direktifleriyle ödül mekanizması üzerinden kurum ve şirketlerin içine yerleştirilmek isteniyor; böylece vizyondan uygulamaya uzanan hat her yıl yeniden görünür kılınıyor. Ödül yıllık bir döngüyle işleyecek ve yakın dönem başarılarını onurlandırırken çıtayı sürekli yükseltmeyi hedefleyecek. Matrsson, “Dubai-it stratejik olarak önemli hale gelebilir çünkü başarıyı yaşayan bir standarda dönüştürüyor. Her başarı mümkün olanın kanıtına, her yeni standart ise bir sonrakini hayal etme baskısına dönüşüyor,” değerlendirmesini yapıyor.